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为加强集团各中心对项目公司、子公司体系内对口部门的管理,及时了解和掌握相关业务板块的管理和执行工作动态,研讨工作中出现的问题和解决的办法及措施,微蓝网集团各中心于2月24日—26日召开各中心2月份工作会议。
 
2月24日采购中心会议
 
2021年2月24日,由微蓝网集团董事长助理兼采购中心经理杨红泉主持召开采购工作专题视频会议,各项目公司及子公司工程负责人、采购负责人及集团采购中心全体员工共14人参加本次会议。
 

 
 
会上,采购中心就各项目公司在采购工作中出现的问题进行深入讨论、总结经验、解决问题,并对下个月采购工作提出明确要求:
 
1、各项目公司在选择供货商及施工方时,务必进行价格、实力、口碑、管理能力等方面的重点评估;
 
2、对于协议供货商的样品保留和样品签字确认应该引起十分重视,避免后期出现纠纷;
 
3、各项目公司可在采购会议上分享采购经验以及优劣采购商家,做到互通有无,建立反馈机制,提高采购工作效率。
 


2月25日综管中心会议
 
2021年2月25日,由微蓝网集团董事长助理胡上村主持召开综管工作专题会议,各项目公司及集团综管中心全体员工共15人参加会议。
 
会议上各公司综管负责人分别做了工作汇报,各公司也积极反映需上级确认和解决的问题。
 


微蓝网集团董事长助理胡上村针对本次综管会议提出以下要求:
 
1、各项目公司需根据年度培训计划,结合项目公司实际情况,做好全员培训工作;
 
2、各项目公司须于3月份内梳理完成各类档案,建立电子档案及电子台账,重要文件档案须进行加密管理;
 
3、各项目公司需考虑绩效考核新的方式方法,并于3月20日前将意见或建议形成书面文件提报至集团综管中心。
 


2月26日成本中心会议
 
2021年2月26日,由微蓝网集团成本控制中心经理王海燕主持召开成本工作专题会议,各项目公司及子公司成本负责人及集团成控中心全体员工共11人参加本次会议。
 
会议上各公司成本负责人分别做了工作汇报,各公司也积极反映需上级确认和解决的问题。
 


微蓝网集团董事长助理胡上村针对本次成本会议提出以下要求:
 
1、各项目公司应加强和集团的沟通,对核定的成本的过程要认真、细心、负责,对集团提出的要求及时落实到位;
 
2、要及时和分管领导反馈工作中的重难点,从而提供工作支持,促进工作节点的完成;
 
3、集团整理编写合同模板的同时,各项目公司可提出意见,集团依据意见综合修改,形成集团标准模板。

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