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【总结表彰】林丰铝电公司召开上半年工作总结暨节能降耗成果表彰会
 

        日前,林丰铝电公司召开上半年车轮厂工作总结分析会,研究制定8月份及下半年目标措施,对上半年评选出的优秀节能降耗项目进行表彰奖励。



        会议指出,上半年,公司积极开拓市场、寻求订单,基本保证了生产较好运转。各生产车间、职能科室狠抓管理,在员工培训、体系贯标、指标提升等方面取得明显成效。

        会议要求

        下半年,要加大市场开拓,增加美国、日本订单占有份额,稳步提升月度产量,OE指标、零售指标持续优化;

        加快完善体系建设和贯标学习,实现体系管控整个生产过程;

        进一步强化生产计划管理,严格做到批次管理、客户管理,确保成品入库、发货及时率,最大程度降低成本;

        加快新产品开发和快速开发团队建设,新产品开发周期不超35天;

        技改优化物流运输线,满足12到26寸轮型通过要求,最大程度实现机械自动化;

        继续抓好采购成本控制,提升服务保障能力;

        持续推进既定问题改善项目,确保全员参与和改善效果;

        引进使用ERP管理系统,提高工作效率,降低人工分析成本;

        抓好用电、用气设备管理,制定应急预案,提升处理能力。

        会议强调,公司全员要牢固树立“上道工序是下道工序供应商,下道工序就是上道工序上帝”的理念,坚持做到“上道工序必须为下道工序负责”。不断完善工资绩效管理办法,通过工资激励杠杆提升全员工作积极性。同时要抓好全员技能培训和团队建设,全力配合支持好广元林丰项目用工需求。

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